El aumento de la presentación de informes regulatorios en todas las jurisdicciones impulsa la demanda de la función de controlador ESG

Natalie Runyon Directora / Servicios de asesoramiento y contenido ESG / Thomson Reuters Institute

21 de agosto de 2023 · Lectura de 5 minutos

Natalie Runyon Directora / Servicios de asesoramiento y contenido ESG / Thomson Reuters Institute

21 de agosto de 2023 · Lectura de 5 minutos

A medida que aumenta la necesidad de formalizar las iniciativas ESG en todas las empresas, muchas recurren a un nuevo profesional (un controlador ESG) para realizar el trabajo.

Según una encuesta reciente de Deloitte, solo alrededor del 45% de los profesionales dicen confiar en la capacidad de los equipos de informes financieros de sus organizaciones para recopilar e informar sobre métricas financieras ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) para cumplir con los requisitos regulatorios propuestos y existentes. Esto indica claramente la necesidad de una función dedicada a garantizar que se cumplan los estándares de integridad de los datos. La creación de un nuevo rol, el controlador ESG, está ganando popularidad entre las empresas que buscan cumplir con estos requisitos.

Un controlador ESG es un profesional que supervisa y gestiona la integración de las cuestiones ESG en las operaciones y los protocolos de informes financieros de una organización. El puesto generalmente se ubica dentro de la función de finanzas corporativas y es responsable de la supervisión de las divulgaciones relacionadas con ESG en los procesos financieros y de presentación de informes de una organización.

Los controladores ESG desempeñan un papel central en la integración de las cuestiones ESG en la planificación financiera empresarial, la gestión de riesgos y los procesos de toma de decisiones. Si bien las responsabilidades específicas variarán según las necesidades de la organización, las cinco áreas principales de responsabilidad incluyen:

Es probable que la función de controlador ESG siga ganando terreno a medida que el alcance de las regulaciones ESG sobre presentación de informes se expanda y aumente en complejidad en todas las jurisdicciones. De hecho, muchas jurisdicciones, gobiernos y países han aprobado o propuesto nuevas regulaciones ESG recientemente, entre ellos la Unión Europea, Australia, Canadá, Chile, Colombia, India, Singapur, Estados Unidos y el Reino Unido.

Además, la naturaleza manual continua de la recopilación, agregación y verificación de datos es otro impulsor del crecimiento de este tipo de función. La recopilación de datos para respaldar los esfuerzos ESG sigue siendo el mayor desafío, según más de una cuarta parte de los profesionales de la sostenibilidad en la encuesta de Deloitte.

Además, la recopilación, el análisis y la presentación de informes de información ESG de proveedores y vendedores (conocidas como emisiones de Alcance 3) es un área que involucra la mayor complejidad y en la que los procesos manuales son la forma más común de cumplir con los requisitos. De hecho, más de la mitad (54%) de los profesionales de la sostenibilidad informan que actualmente utilizan un proceso manual, incluidas hojas de cálculo de Excel, para los informes de Alcance 3, según una encuesta de Reuters Insight.

Peor aún, la recopilación manual de información aumenta el riesgo de cometer errores y de informar datos inexactos en sentido ascendente. Una función totalmente dedicada, como la de un controlador ESG con responsabilidad de verificar la precisión, coherencia e integridad de los datos, reduce la probabilidad de que se produzcan errores en los informes.

El alcance de la divulgación de informes regulatorios en materia de ESG se está ampliando, y esto está impulsando la necesidad de ampliar el alcance de la responsabilidad de los informes ESG en la función financiera. De hecho, los profesionales de las finanzas han estado midiendo datos financieros durante mucho tiempo, y tiene sentido que la responsabilidad del análisis de los datos no financieros recaiga en el rol de director financiero. De hecho, más de la mitad de los profesionales de la sostenibilidad (53,4%) dicen que sus funciones financieras tienen algún nivel de influencia en los asuntos ESG organizacionales, según la encuesta de Deloitte.

Además, una participación significativa de la función de finanzas corporativas en la creación de una función de controlador ESG aumenta la confianza en la integridad de los datos en toda la organización. Según la misma encuesta de Deloitte, los profesionales con socios financieros que influyen en los resultados ESG reportan una mayor confianza en los informes sobre la integridad de los datos que aquellos que indicaron que su equipo financiero no tiene influencia organizacional.

Si bien este rol está surgiendo, no parece que las organizaciones en general estén listas para invertir en roles de controlador ESG. Solo el 16% de los profesionales en la encuesta de Deloitte informaron que sus organizaciones ya cuentan con una persona de tiempo completo dedicada al rol de controlador ESG, y solo el 7% de los profesionales indicaron que sus organizaciones tienen planes de contratar a alguien para el rol dentro de los próximos 12 meses. .

Sin embargo, como ocurre con la mayoría de las cosas relacionadas con ESG, hay un lento goteo de cambio que se acumula hasta que se alcanza un punto de inflexión, y luego, el impulso estimula la aceleración de la acción transformadora. Es probable que la función de controlador ESG siga la misma tendencia porque los profesionales que desempeñan esta función sirven como fuerza impulsora detrás de la transparencia y la rendición de cuentas ESG. Al recopilar y analizar meticulosamente datos relevantes, los controladores ESG brindan información precisa y completa que permite a las partes interesadas tomar decisiones mejor informadas.

A medida que la importancia de las consideraciones ESG continúa creciendo, el papel de los controladores ESG se vuelve cada vez más vital para impulsar cambios positivos y dar forma a un futuro más sostenible para las empresas y la sociedad en su conjunto.